8月29日下午，建工控股系統(tǒng)的2名市第六次黨代會(huì)代表陸金龍和陳梅梅，向系統(tǒng)內(nèi)華建、揚(yáng)建、揚(yáng)安、華宏、二建、揚(yáng)子、建校等單位的100多名企業(yè)骨干，并通過遠(yuǎn)程視頻通訊系統(tǒng)向華建駐外各分公司的數(shù)百名管理技術(shù)人員傳達(dá)了揚(yáng)州市第六次黨代會(huì)精神。

陳梅梅是來自江蘇揚(yáng)建集團(tuán)公司的一名普通女職工代表，首次參加市黨代會(huì)的她，不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，而且積極建言獻(xiàn)策，積極履行黨代會(huì)代表的職責(zé)。她向大家介紹了市第六次黨代會(huì)的大會(huì)概況、大會(huì)主題、主要議程，以及王燕文書記在黨代會(huì)上所作報(bào)告的主要內(nèi)容。

陸金龍是揚(yáng)州建工控股有限公司的黨委書記、董事長，同時(shí)兼任我市建筑業(yè)龍頭企業(yè)江蘇省華建建設(shè)股份有限公司的董事長，已經(jīng)連續(xù)三次參加市黨代會(huì)的他，對(duì)參加本次黨代會(huì)感觸頗深。他說，本次黨代會(huì)組織嚴(yán)密、安排科學(xué)、程序規(guī)范，比以前更加開放、民主、活潑，代表們更加充分地發(fā)表了自己的見解，一致認(rèn)為王燕文書記的工作報(bào)告有創(chuàng)意、有深度，對(duì)過去5年成就的總結(jié)實(shí)事求是，剖析存在的問題恰如其分，對(duì)未來“三個(gè)揚(yáng)州”建設(shè)發(fā)展藍(lán)圖的描繪摧人振奮，特別是對(duì)智慧城市建設(shè)和人民生活幸福的關(guān)注，顯示出黨的執(zhí)政理念和執(zhí)政方式都在悄然改變，讓民眾進(jìn)一步看到了黨的智慧、黨的希望。

建筑業(yè)一直是我市的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，陸金龍代表說，黨代會(huì)召開期間，許多領(lǐng)導(dǎo)和代表都非常關(guān)心建筑業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)重點(diǎn)建筑企業(yè)和重大工程項(xiàng)目的關(guān)注讓他都激動(dòng)不已。作為市建工控股系統(tǒng)的掌舵人，陸金龍代表針對(duì)市直建筑企業(yè)和廣大干部職工如何學(xué)習(xí)貫徹市黨代會(huì)精神提出要求：

一是要解放思想，抓好經(jīng)營“人”的工作。經(jīng)營事業(yè)說到底就是如何經(jīng)營人的問題，關(guān)鍵就是要看能夠吸引多少獨(dú)當(dāng)一面的人才為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的老板要擁有博大的胸懷，建立自己的思維模式，學(xué)會(huì)和善于與別人分名分利，把職工真正地裝在心里，正如王燕文書記工作報(bào)告中所講的“讓能干事者有機(jī)會(huì)，讓干成事者有舞臺(tái)”，使職工心甘情愿地把自己交給事業(yè)，在工作的神圣感中找到樂趣，實(shí)現(xiàn)理想，順便成就企業(yè)的發(fā)展。

二是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，抓好企業(yè)經(jīng)營的“魂”。企業(yè)的魂就是要為業(yè)主（客戶）解決困惑，為業(yè)主（客戶）帶來希望。業(yè)主（客戶）分內(nèi)外兩種，內(nèi)部業(yè)主（客戶）就是自己的職工，要通過推進(jìn)分配機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整，解決“為誰干”的問題，體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和尊嚴(yán)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，讓廣大職工在企業(yè)的成長中分享改革發(fā)展的成果。外部業(yè)主（客戶）是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，必須想他們之所想，急他們之所急，調(diào)動(dòng)一切有利的資源資訊，團(tuán)結(jié)一切力量實(shí)現(xiàn)共贏和發(fā)展。為此，我們必須加強(qiáng)機(jī)制和體制創(chuàng)新，通過科學(xué)的發(fā)展模式集聚優(yōu)勢企業(yè)打造華建聯(lián)盟，形成揚(yáng)州建筑業(yè)快速發(fā)展的“航空母艦”。“只有分得清楚，才能合得愉快”，我們必須解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，打造華建聯(lián)盟內(nèi)部項(xiàng)目交易的平臺(tái)、投資合作的平臺(tái)、融資互助的平臺(tái)、信息資源共享的平臺(tái)，吸引和凝聚各方優(yōu)勢力量，促進(jìn)共同競爭、相互合作、多方共贏。

三是要傳承精神，抓好建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，必須有一以貫之的精神得以傳承，讓企業(yè)生生不息地自然成長。陸金龍董事長強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)下師為無上師”，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要以火急火燎的緊迫感和強(qiáng)大的思維意識(shí)順應(yīng)潮流、適應(yīng)形勢，堅(jiān)持以人為本，致力于與普通員工打造“利益共同體”，與中高層管理團(tuán)隊(duì)打造“榮譽(yù)共同體”，與經(jīng)營決策層打造“精神共同體”，努力將企業(yè)打造成一個(gè)追求利益、承載理想、享受快樂的人生舞臺(tái)。建工控股系統(tǒng)的廣大職工要沉下心來，通過實(shí)實(shí)在在的努力促進(jìn)我市建筑業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，為“三個(gè)揚(yáng)州”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。